Vyhněte se pasti hledání dokonalého kandidáta

Dvě třetiny pryč

Vypisujete novou pozici a v hlavě máte, možná aniž byste to tušili, obraz ideálního kandidáta. Je to muž okolo 35 let, svalnatá postava, sestřih nakrátko…

Na základě některých životopisů si ho představíte lépe, na základě jiných hůře. Možná podle toho došlé odpovědi i třídíte. Tento by mohl odpovídat, tenhle ne. Jenže uvedená strategie není zrovna nejstrategičtější.

Jak nabrat dobré lidi? Dostávejte tipy pravidelně

Zjistěte, co jiným funguje

Přilákejte ty pravé

Max 1 e-mail týdně

Chci tipy zdarma

Své údaje máš v bezpečí. Zobrazit více

Protože na základě určitého stereotypním uvažování by z náboru mohli vypadnout i lidi, kteří by se na pozici hodili. Může přitom jít o docela velkou skupinu uchazečů. Třeba když z náboru vyloučíte kandidáty starší 40 let, zůstanou stranou dvě třetiny potenciálních zaměstnanců.

Pozor na diskriminaci

Ostatně diskriminovat kandidáty z důvodu věku, zdravotního stavu, rodinné situace nebo národnosti zakazuje zákon. Už proto by se měl člověk při uvažování o vhodných uchazečích různým předsudkům vyhnout. Například není pravda, že lidé kolem padesátky se nenaučí novým znalostem a dovednostem. Neplatí to samozřejmě o všech, někteří budou mít větší snahu se posouvat než jiní.

Mladí ubývají

To samé lze ale říct i o mladších ročnících. Navíc mladých lidí bude na pracovní trh přicházet stále méně. Ještě před dvaceti lety to bylo každý rok kolem 180 tisíc, dnes je to jen 80 tisíc lidí. Nevyplatí se proto sázet jen na mladé ze škol, je potřeba při náboru oslovit i kandidáty ve středním a vyšším produktivním věku. 

Nemáte pravého kandidáta? Vytvořte si ho

Zároveň je potřeba si uvědomit, že málokdy přijde kandidát zcela přesně odpovídající požadované kvalifikaci a s ideální praxí. Takových bývá zatraceně málo. Požadavky na pracovním trhu se dnes mění tak rychle, že ani školy nestačí na tak překotné změny reagovat.

Zároveň už se spousta lidí naučila, že nevystačí s jednou profesí celý život. Při posuzování kandidátů proto zvažte, jestli by se nemohli vše potřebné u vás ve firmě doučit. Málokdo má dnes jednu práci nebo jedno zaměření celý život. Jestliže narazíte na šikovného aktivního člověka a dáte mu šanci v novém prostředí, získáte nejspíš loajálního zaměstnance, jehož si přetvoříte k obrazu svému.