Kolik lidí by mělo být u pohovoru?

Jednodušší situaci mají velké firmy, u kterých nábor řeší odborníci na lidské zdroje. Úspěšný pohovor můžete ale vést i bez personalistů. Zvlášť, když si pozvete na na pomoc kolegy. 

Více lidí více ví

Počet lidí přítomných na pracovním pohovoru záleží na konkrétní situaci a také na obsazované pozici. Čím vyšší pozice, tím více lidí u pohovoru dává smysl. Téměř vždy je ale lepší být alespoň ve dvou. 

Jak nabrat dobré lidi? Dostávejte tipy pravidelně

Zjistěte, co jiným funguje

Přilákejte ty pravé

Max 1 e-mail týdně

E-mailová adresa:

Chci tipy zdarma

Své údaje máš v bezpečí. Zobrazit více

Druzí lidé mohou mít jiný názor na to, co je pro danou pozici důležité, mohou odlišně a každý z jiného úhlu přistupovat k hodnocení kandidáta. Co unikne jednomu, druhý nepřehlédne.

Kdo by měl být u pohovoru a proč

• Přímý nadřízený budoucího pracovníka: Šéf má nejlepší představu o tom, co bude od nováčka vyžadovat, jaké dovednosti a schopnosti jsou na obsazovanou pozici nezbytné. Takže bude vědět, na co konkrétně se má ptát, pokud jde o profesní schopnosti dotyčného. 
• Nejbližší spolupracovník/ice budoucího kolegy: Její/jeho přítomnost by měla zajistit, že nový zaměstnanec bude dobře zapadat do týmu a bude mít už nějaké zkušenosti s požadovanými pracovními postupy. Navíc přizvaný/á kolega/yně později pomůže i se začleněním nového zaměstnance do pracovního procesu. Lidé, kteří jsou zapojeni do výběru nováčka, cítí určitý podíl na rozhodnutí, což vede k větší ochotě poskytnout mu pomoc a podporu v jeho začátcích. 
• Vyšší šarže, pokud je pozice manažerská a bude mít určitou zodpovědnost. Nadřízený přímého nadřízeného bude věci vidět z širší perspektivy.  

Pozor na obří přesily

I když je obsazovaná pozice vedoucí, neměli by být u pohovoru víc než tři, nanejvýš čtyři lidé. Tedy myšleno v menších až středních firmách. Ve velkých společnostech, kde má budoucí vedoucí šéfovat třeba stovce lidí, je vyšší počet účastníků u výběrového řízení sice obhajitelný, ale vždy je také potřeba myslet na to, jak se bude dotyčný cítit. Vyslat na něj desetičlennou komisi mu nejspíš na klidu nepřidá. Proto počet lidí zase zbytečně nenafukujte.  

Zápisky pomůžou

Vybrat správného zaměstnance není jednoduché. Když však budete při uvažování o přijetí konkrétního uchazeče brát v potaz názory všech zúčastněných, máte větší pravděpodobnost, že se rozhodnete správně. 

Proto si ideálně hned po pohovoru udělejte rychlou poradu a zapište si okamžité postřehy. Ty vám potom poslouží jednak k tomu, abyste mohli mezi sebou kandidáty porovnat, jednak k tomu, abyste se v dalším kole výběrka mohli uchazeče zeptat na to, co byste ještě potřebovali doplnit.