Jak stanovit mzdu pro novou pozici ve firmě? Máme pár tipů

Pokud vznikla u vás ve firmě potřeba nové pozice, je v první řadě potřeba vědět, kam bude patřit z hlediska podnikové hierarchie a interní platové struktury. Ta slouží k rozdělení pozic podle jejich náročnosti, odbornosti, odpovědnosti a přínosu pro organizaci. 

Řadový zaměstnanec má méně náročnou pozici s menší odpovědností než vedoucí směny. Vedoucí směny menší než vedoucí výroby. Specialista, který umí seřídit stroje podle potřeby výroby, by měl být lépe oceněn než lidé, kteří vykonávají měně odborně náročnou práci.

Jak nabrat dobré lidi? Dostávejte tipy pravidelně

Zjistěte, co jiným funguje

Přilákejte ty pravé

Max 1 e-mail týdně

E-mailová adresa:

Chci tipy zdarma

Své údaje máš v bezpečí. Zobrazit více

Každá pozice zařazená do interní platové struktury má pak určený rozsah mezd, který udává její minimální a maximální hodnotu. Toto rozmezí dovoluje odstínit různé zkušenosti a kompetence lidí, kteří pozici zastávají, a také zaměstnance motivovat k vyšším výkonům.

Jak určit rozmezí

Právě toto rozmezí je u nové pozice nutné určit, a to s ohledem na:

a)   její zařazení uvnitř firmy (viz výše),

b)   na platovou hladinu, která panuje na trhu práce.

Tu je možné zjistit například prozkoumáním nabídek odměn v inzerátech na podobnou pozici nebo díky nástroji platy.cz. Jedním z nejdůležitějších ukazatelů je medián, který udává střední hodnotu mezd pro stejnou nebo podobnou pozici na trhu, tedy rozděluje mzdy na dvě poloviny: polovina mezd na trhu je nižší a polovina vyšší než medián.

Dávejte si ovšem pozor na to, jaké firmy do průzkumu mezd zařazujete. Obecně platí, že čím větší firmy, tím vyšší mzdy nabízejí, takže je pak vyšší i zjištěný medián.

Méně nebo více?

V ideálním případě by neměly být interní platová struktura a hladina mezd na trhu práce příliš vzdálené. Pokud se na trhu nabízí výrazně více než firma platí, bude málo konkurenceschopná. Pokud bude dávat zaměstnancům více, než je na trhu obvyklé, nebude mít o kvalitní kandidáty nouzi, ale pocítí to na vysokých mzdových nákladech.

Doladění podle kandidáta

Jestliže jste si stanovili rozmezí pro danou pozici, posuzujte jednotlivé kandidáty s ohledem na to, co vám mohou nabídnout. Třeba nebudou splňovat vaše očekávání a bude potřeba je leccos doučit, což si vyžádá určité náklady. Potom je na místě volit odměnu spíš kolem spodní hranice rozmezí.

Jestliže máte před sebou šikovnějšího kandidáta, volte mzdu kolem střední hodnoty rozmezí, tzv. midpoint, který získáte tak, že sečtete horní a spodní hranici stanovené mzdy a vydělíte ji dvěma. Sáhnout hned při nástupu k horní hranici odměny je riskantní, protože dotyčný už pak nebude mít platově příliš kam růst.