Lidé generace Z se narodili přibližně mezi lety 1997–2010 a pomalu přebírají štafetu na trhu práce. Jak tyto mladé talenty motivovat, zapojit a udržet v kolektivu, kde jsou i starší zaměstnanci?
1. Jak se s nimi dorozumívat
Rychlost a jednoduchost
Generace Z vyrostla s chytrým telefonem v ruce. Mají rádi rychlou, neformální a srozumitelnou komunikaci.
- Chat (Teams, Slack, WhatsApp Business) je pro běžnou operativu jasná volba.
- E-mail berou spíše jako formální kanál, vhodný pro oficiální dokumenty či reporty.
- Preferují krátké zprávy, jasné instrukce, odpovědi „na první dobrou“.
- Pokud si nejste jisti slovníkem mladých, podívejte se na tahák.
Video a vizuální formáty
Pokud něco můžete ukázat místo složitého vysvětlování, udělejte to. Návody, školení i firemní informace v podobě krátkých videí nebo prezentací jsou velmi efektivní. Určitě víc než dlouhé popisy a manuály.
Respektování individuality
Ne všichni z generace Z jsou introverti, nebo tech geeks. Pracujte s nimi jako s jednotlivci, nastavte individuální přístup. Plošné příkazy nemusejí fungovat. Pozor na to, že u mladé generace může měnit vyznění celého sdělení i typ smajlíka.
2. Co je pro ně důležité v práci
Smysluplnost a hodnoty
Generace Z klade oproti předchozím generacím větší důraz na etiku, udržitelnost a společenskou odpovědnost firmy. Chtějí vědět, jak jejich práce přispívá k většímu celku. Odpovědi na tyto otázky se vyplatí mít připravené už při náboru.
Flexibilita
Nejde jen o home office. Z hlediska pracovní doby očekávají mladí možnost přizpůsobit si pracovní rytmus, pokud to jejich pozice dovolí. Vyjděte jim vstříc, ale dejte i jasné mantinely.
Rozvoj a vzdělávání
Rutinní a stále stejná práce mladé nenadchne. Chtějí se učit a dostat se k zajímavější práci. Očekávají pravidelnou zpětnou vazbu, příležitosti k rozvoji (kurzy, mentoring) a možnost kariérního růstu. Zároveň je to příležitost ukázat jim, kde a co je potřeba z jejich strany zlepšit.
Work-life balance
Generace Z odmítá workoholismus starších generací. Zdravá rovnováha práce a volného času je pro ně klíčová.
3. Jak je zapojit do kolektivu se staršími kolegy
Budování mostů
Podporujte mezigenerační mentoring: mladší zaměstnanec se naučí od zkušenějšího, starší kolega získá nové pohledy a třeba i digitální dovednosti. Vždy je však potřeba myslet na to, že si oba “parťáci” musí sednout.
Zapojení do rozhodování
Dejte jim pocit, že mají hlas. Zeptejte se na jejich názor, přizvěte je k diskuzím o projektech nebo interních změnách. Čím více se budou podílet na rozhodnutích, tím budou motivovanější se jich sami účastnit a zapojit se. Naopak s nařizováním shora můžete narazit.
Společné akce
Organizujte aktivity, kde se prolomí ledy: teambuilding, snídaně, dobrovolnické dny nebo i porady venku na čerstvém vzduchu mohou mít význam. Mladí ocení autenticitu, uvolněnou atmosféru a navíc to otevře prostor k tomu, aby přestali být zavření ve své sociální bublině a více se poznali s ostatními kolegy.
Sháníte zaměstnance z generace Z? V aplikaci Práce za rohem je můžete oslovit přímo v jejich mobilu.